Le blended learning offre une expérience de formation complète et engageante en combinant l’apprentissage en ligne et en présentiel. Mais comment déployer un tel projet avec succès ?
Étape 1 : Analyser les besoins
L’analyse des besoins est une étape essentielle pour le succès de tout projet de formation. Elle permet de définir les objectifs de la formation, les publics cibles et les contenus à transmettre.
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation doivent être clairs, précis et mesurables. Ils doivent répondre aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs.
Pour formuler vos objectifs pédagogiques, nous vous proposons d’utiliser la taxonomie de bloom. Elle classe les objectifs pédagogiques en six niveaux, allant de la simple mémorisation à la création complexe de connaissances
Publics cibles
Les publics cibles de la formation doivent être clairement identifiés. Il est important de tenir compte des différents niveaux de compétences, des expériences et des besoins des participants.
Voici quelques exemples de publics cibles :
- Les nouveaux collaborateurs
- Les collaborateurs en poste
- Les cadres dirigeants
Contenus à transmettre
Les contenus à transmettre doivent être adaptés aux objectifs de la formation et aux publics cibles. Ils doivent être pertinents, complets et actualisés.
Voici quelques exemples de contenus de formation :
- Des contenus théoriques
- Des exercices pratiques
- Des cas concrets
- Des témoignages, etc…
Étape 2 : Élaborer une stratégie
Une fois que les besoins ont été analysés, il est temps d’élaborer une stratégie de formation. Cette stratégie doit définir les modalités d’apprentissage, le calendrier et le budget du projet.
Modalités d’apprentissage
Les modalités d’apprentissage sont les différentes façons dont les participants vont apprendre. Le blended learning combine les modalités d’apprentissage en présentiel et à distance.
Voici quelques exemples de modalités d’apprentissage en présentiel :
- Les formations en salle
- Les ateliers
- Les séminaires / webinairs
Voici quelques exemples de modalités d’apprentissage à distance :
- Les formations en ligne
- Les classes virtuelles
- Les tutoriels
Calendrier
Le calendrier de la formation doit tenir compte des disponibilités des participants et des contraintes de l’entreprise. Il est possible de gérer les inscriptions aux parcours de formations à partir de la plateforme d’apprentissage (LMS)
Budget
Le budget de la formation doit être défini en fonction des besoins et des objectifs du projet.
Étape 3 : Concevoir le contenu
Le contenu de la formation doit être conçu en fonction des objectifs, des publics cibles et des modalités d’apprentissage. Il doit être clair, concis et engageant.
Voici quelques conseils pour concevoir un contenu de formation efficace :
- Utilisez un langage simple et accessible
- Segmentez le contenu en unités de tailles gérables
- Utilisez des exemples concrets et des cas pratiques
- Intégrez des activités interactives
Étape 4 : Développer les outils et les ressources
Les outils et les ressources nécessaires à la formation doivent être développés ou sélectionnés. Cela peut inclure une plateforme de formation en ligne, des outils de communication, des supports pédagogiques, etc.
Voici quelques critères à prendre en compte pour choisir les outils et les ressources :
- La facilité d’utilisation
- La compatibilité avec les différents appareils
- Les fonctionnalités proposées
Étape 5 : Former les formateurs
Si vous choisissez de faire appel à des formateurs externes, il est important de les former à la méthode blended learning. Cela leur permettra de maîtriser les différentes modalités d’apprentissage et de délivrer une formation de qualité.
Étape 6 : Piloter et évaluer le projet
Il est important de piloter et d’évaluer le projet de formation tout au long de son déploiement. Cela vous permettra de vous assurer que la formation atteint ses objectifs et de faire les ajustements nécessaires si nécessaire.
L’évaluation peut se faire à travers des questionnaires, des entretiens, des observations, etc.
Conclusion
Le blended learning est une approche de formation efficace qui offre de nombreux avantages aux entreprises et aux collaborateurs. Cependant, son déploiement nécessite une bonne préparation et un suivi rigoureux. En suivant les étapes clés décrites dans cet article, vous augmenterez vos chances de réussite.
Voici quelques points importants à retenir :
- Analysez attentivement vos besoins avant de lancer votre projet.
- Choisissez les modalités d’apprentissage les plus adaptées à vos objectifs et à vos publics cibles.
- Concevez un contenu clair, concis et engageant.
- Développez ou sélectionnez les outils et ressources nécessaires à la formation.
- Formez les formateurs à la méthode blended learning.
- Pilotez et évaluez le projet tout au long de son déploiement.
En suivant ces conseils, vous serez en mesure de déployer un projet de formation en blended learning réussi qui permettra à vos collaborateurs d’acquérir les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour réussir.
Bonus : quelques exemples de formations en blended learning
Voici quelques exemples de nos formations en blended learning qui ont été mises en place avec succès par des entreprises :
- Une formation manager pour maîtrisez votre temps et boostez votre efficacité
- Une formation en animation pour manager et animer des réunions d’équipe à distance et en salle
Ces exemples montrent que le blended learning peut être utilisé pour former des collaborateurs sur des sujets variés. Cette approche est de plus en plus populaire, car elle offre une flexibilité et une efficacité qui répondent aux besoins des entreprises et des collaborateurs modernes.
